Abstract

In het kader van de inspanningen om de impact van bedrijven op het milieu te verminderen, hebben veel organisaties doelstellingen en beleid op het gebied van corporate environmental responsibility (CER) geïntroduceerd. Hoewel eerder onderzoek heeft aangetoond dat de implementatie van CER met succes heeft geleid tot milieuvriendelijk gedrag van werknemers, is minder duidelijk waarom en hoe de invoering van CER het milieuvriendelijke gedrag van werknemers op de werkplek beïnvloedt. Hier voeren we drie onderzoeken uit in vijf landen en gebruiken we cross-sectionele en experimentele onderzoeksdesigns om een centrale hypothese te onderzoeken: werknemers internaliseren mogelijk de milieuvriendelijke doelen van hun organisatie, en dit kan milieuvriendelijke acties verder aanmoedigen. Onze resultaten suggereren dat de waargenomen CER geassocieerd is met meer milieuvriendelijk gedrag op het werk door het versterken van de intrinsieke milieuvriendelijke motivatie van werknemers in plaats van door het veranderen van sociale normen. Onze bevindingen suggereren dat dit zelfs het geval kan zijn wanneer CER wordt toegepast vanwege financiële voordelen. Onze studie rapporteert een belangrijk mechanisme waarmee organisaties hun eigen negatieve milieueffecten kunnen verminderen en tegelijkertijd een solide basis kunnen leggen voor consistente milieuvriendelijke acties.